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佳穎 李

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各位大家好,我的英文名字叫Peter,這個名字已經跟了我20年了,是我英文老師幫我取的.而這個名字我也很喜歡,所以就一直用到現在.

我的EMail是:leegroup@tcts.seed.net.tw
MSN也是這一個,歡迎與我聯絡^_^

目標是人生的清醒劑
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4/18/2009

郭台銘教你「職場出牌學」

郭台銘教你「職場出牌學」

一手爛牌也要認真打!
變動的時代,你要拋掉過去的一切,書上的理論與案例,禁不起一場真正的考驗。郭台銘要大家練好基本功,即使滿手爛牌也能找出贏面!
這是一門鴻海集團董事長郭台銘主講的「人生出牌學」。

三月二十九日青年節夜晚,台大藝文中心小教堂裡,有場與年輕學子的小型對談會。超過十年沒有現身校園演講的郭台銘,與七位高階主管現身,對談主題環繞著企業對新世代「人才」的需求。
歷經金融海嘯,大多數的企業選擇積極瘦身。但,郭台銘卻說,他更專注在人才投資上。「誰能夠吸引人才,給人才機會,這樣的企業在下一波景氣循環後,就是下一個贏家。」

滿手爛牌,不一定就會輸
他認為,在動盪的今日環境中,企業對人才的需求也在改變。
你就算有漂亮的學經歷條件,也不一定能找到好工作,「但,看來是滿手爛牌,也不一定會輸。」只要你願意改變既有的思維,隨時都會有翻身的機會。換個角度想,若你能沉著面對牌局,你已經先贏了一半。
以下,是郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。

忘掉過去的經驗值
別再用過去的經驗法則,打這場牌局。「現在只有一件事情不會變,就是太陽從東邊出來!」郭台銘說。連花旗銀行與AIG(美國國際集團)等大家認為永遠都不會倒的金融機構,都出現問題後,我們憑什麼相信,眼前的一切不會改變?郭台銘跟在場的年輕學子說,「回去,告訴你們老師這件事情,把書架上的書,通通丟掉、拿去燒掉,那些理論所研究的案例,說穿了,都禁不起一場真正的(考驗)」「說穿了,你說我要拿到一本秘笈(在天下順利行走),這,是不可能的事情,」「基本的道理,一加一等於二,這個邏輯你把它記住就好,其他的東西,你都把它忘掉!」(全場大笑)
不再迷信過去的理論,那,該怎麼做?
Go back to basic(回到基本)你到少林寺去,先端水三年、蹲馬步三年,你沒有基礎,你不可能(做)成任何大事。」郭台銘建議,個人進入企業裡,都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備,不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。


要有憨勁,別當沙塔大象
鴻海集團副總經理戴家鵬補充,「就是喔,要有個『憨勁』,也就是要有個『傻勁』,不要太多小聰明。」「知道你未來五年後要做什麼、十年後要做什麼,你就往這方面,一步一步去努力。」
人要有憨勁,不要太計較,要讓自己像海綿般盡量吸收。就算財務人員,「我們都希望將來到現場去、到實務去,否則你沒有辦法曉得這間公司能不能投資,為什麼應收帳款高?為什麼獲利能夠成長?」郭台銘認為,企業未來需要的是,能知其然,也知其所以然的人才。
郭台銘說,未來,還有太多未知數。「美國的金融業,一定會有很大的變革,甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔,將來對世界的經濟會造成什麼樣,沒有人看得懂。真的,因為太多事情你看不懂,你無法掌握你的命運,所以,我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊,鴻海公司每年賺幾百億,都是一毛、兩毛,甚至一塊、兩塊(新)台幣賺起來的,也才會覺得賺得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!」(全場大笑)
「十幾年前,我有機會去投資銀行,但沒有,因為我覺得銀行是在沙塔上面建立一個大象,隨時說倒就倒。」郭台銘說。同理,也可以用來檢視自己在職場的情境,你是行走上沙塔上的大象,還是,腳踏實地的憨人?這波海嘯,就可做最好的體檢。


走務實路線,執著下去
要成為一個傑出的人才。還有一件最重要的事,要選對方向,才「執著下去」。
「第一個十年,要務實一點,要為錢工作,不要太高調;第二個(階段)是為理想工作,第三個階段是為興趣而工作,」郭台銘說。若,今天你只是剛畢業的學子,要走務實路線,那麼,該怎麼挑工作?郭台銘還是那句老話:「拋掉過去的經驗值。」
過去,多數人都是看哪裡熱就往哪裡跑,好人才都往金融業流去;否則就是學長、前輩去哪裡上班,大家就跟隨。「但現在,可能會變過街老鼠喔。」

郭台銘要大家換角度想,「人很多就會塞車,但就像開車,你超過前面學長就不好意思一樣吧,」「你認為學長會說,你來上班,我明天就把位置讓給你嗎?」郭台銘說。
郭台銘以鴻海為例,「機械系學生較多,電機系(學生)比較少,電機系的(學生)到鴻海,因為沒有太多人在前面,反而容易跑得快。」
走出慣性思考的範疇,去沉澱:哪個產業,最需要你的能耐?人的價值該值多少?該怎麼樣讓它升值?是不是擺在最合適的市場?


老是摔牌,你已輸了一半
郭台銘也用打牌的故事勉勵在場的人。美國前總統老羅斯福跟他媽媽打橋牌的時候,老是摔牌。羅斯福媽媽把牌拿開給羅斯福看:「你看,我牌不會比你好,但我很冷靜打手上牌,而你老摔牌,你已經輸了一半。」
郭台銘說:「有時候,人生就是這樣,一副好牌,靜下心打,也不一定會贏,(一副)爛牌,你只要有刺激,不見得會輸。不景氣,我全身充滿鬥志,現在是大家拚實力的時候,所以鴻海一定會交出不錯的成績單,因為不景氣把我們(的)鬥志激發出來。」


很多成功的企業,培養的是一群跟時間賽跑的人。他們沒有耐性等部屬蒐集資訊之後再開會做決策,他們要更快一步嗅出市場動向,快速反應,趕快交出漂亮的經營績效,他們等不及在市場中跟隨賺錢企業所經營的產品做為目標,也不想在企業裡孤芳自賞,他們要快一點獲得最有利的資訊,讓企業產品優勢早一點被別人看見,並嗅出未來產業的發展趨勢。快速、頻繁的異業交流、資訊交換與企業知名度曝光,讓他們對新機會的判斷與掌握,沒有分秒的延遲或誤差。

4/11/2009

「能做」也「該做」的10件事

「能做」也「該做」的10件事

 

 

聰明人必做的 10 件事         
 
一、儲蓄友誼

靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。
它是靠你的人品和性情打造的,一定要好好地珍惜它,
如果到目前為止,還沒有幾筆,那麼,從現在用心去儲存還來得及。

 

二、學會放手
這個年齡已經不允許不成熟,
當你無力把握命運中的某種愛、某種緣、 某種現實,就要學會放手。
給自己一個全新的開始,只要信心在,勇氣就在;努力在,成功就在。

 

三、播種善良
一定要極盡自己所能,
讓那些比你苦、比你難過的人感受到這世上的陽光和美麗。
這樣的善良常常是播種,在不經意間,就會開出最美麗的人性之花。

 

四、懂得音樂
一定要學 or 懂一種樂器,
它會洗滌你的身心,打開你的記憶和想像,更會帶來意想不到的寧靜。
另外還有攝影、收藏,它們都能讓我們的生活增添滋味。

 

五、避開兩種苦
塵世間有兩苦,一是得不到之苦,二是鍾情之苦。
前者在你付諸努力的前提下,就把一切當作一場賭,勝之坦然,敗之淡然,好在這年齡還有一定的資本得以捲土重來;
至於後者可說是世間最苦,如果把這時還有這樣的情愫,一定要像清除灰塵般,把它從心屋裏掃出去。

 

六、學會承受
有些事情需要無聲無息地忘記,經過一次,就長一次智慧;
有些苦痛和煩惱得要默默地承受;歷鍊一次;就豐富一次。
這個年齡不該再像小時候那樣大喊大叫,痛哭流涕。

 

七、常懷感恩心
當我們參加完葬禮,總會湧起一些感慨;當我們大病初癒,總會有萬般珍惜。
感恩的心一定要時時保留,它不僅讓你憐惜身邊事物,

還能平撫欲望和爭鬥,甚至幸福的感覺也往往源自於此。

 

八、熱愛工作
儘管它不像喝茶、聊天那般愜意,
但它檢驗著我們的智慧和能力,得以讓我們體現價值及獲得成就。
一定要全心愛它,畢竟它讓 你大半生有事做、有飯吃。

 

九、勤於學習
讀書和學習都是在和智慧聊天,每年至少要讀五十本書,
它不僅保證你的記憶力、感悟力,還能讓你維持個性魅力,
這可是練瑜珈做美容所不能達到的效果。

 

十、享受運動
善用時間運動、享受自然。
你的體重就不會因懶惰而上漲,你的容貌也不會因歲月而減少生動,
在某種程度上更能保存青春、快樂與健康。


By
大前研一

3/20/2009

從山寨機到洗地瓜機,引爆陸股10年多頭的創新經濟


中國產品曾經以低價優勢席捲全球,每個家庭、每處角落幾乎都可以看到Made in China的標誌。「中國製造」已無所不在地影響全球人民的食衣住行。不過如果你對中國的印象還停留在低價與低層次加工的「世界工廠」,你的觀念可能要改一改了!

山寨大王創意無窮,異想不到的新發明在中國

中國挾著龐大的人口(市場)與研發實力,連仿冒也能仿冒出一片屬於自己的「中國規格」,如模仿名牌手機的「山寨機」,不但有十聲道的轟天雷手機、可以放香菸的菸盒手機,連SONY還沒問市的PSP手機,也都提早出現「山寨版」。

現在正是由「中國製造」到「中國規格」的時代;舉例來說,你可能很難想像,一般拿來洗衣服的洗衣機,在中國居然可以拿來洗地瓜。當年,中國海爾集團總裁張瑞敏到農民最多的四川省時,聽到農民抱怨洗衣機不好用,因為他們用海爾牌洗衣機洗地瓜,結果把洗衣機洗壞了,要求海爾退錢。張瑞敏不但不以為杵,反而看到了潛在的商機。海爾後來將洗衣機出水管加粗,讓地瓜能夠通過管子,推出了地瓜洗衣機」,後來甚至發展出能洗蝦子、能剝花生殼的洗衣機,也都十分暢銷。

誰能引領世界經濟風騷?創新能力一見高下

從山寨機到海爾的地瓜洗衣機,都突顯出中國企業以「創新經濟」走向市場,有機會重演日本、美國股市過去的多頭榮景。20世紀備受推崇的經濟學家熊彼得,在創新理論指出,知識經濟世代,以創新獲取市場競爭優勢,已成為企業致勝利器。

美國之所以能主宰世界經濟,除了資本外,最重要的還是大量吸引人才,讓創新及研發能力不斷精進。在1990年開始的科技革命,以及2000年以後的Web 2.0時代,都讓美股大幅上漲。如今,快速轉型的中國也正朝這條創新之路前進,全球重要的企業幾乎都已進駐中國,投入大量經費,搶食中國這塊人才後花園。

中國從改革開放至今已30年,2002年以前,中國以龐大的便宜勞工在世界舞台佔有一席之地,過去,中國充其量只是個世界工廠,在全球經濟體系的地位並不高。不過這個現象在2002後逐漸改變。

老祖宗發明基因,中國創意爆發力無人能及

中國的產品進佔全球貨架時,並沒有白白浪費這個行銷全球的機會,不但累積雄厚資本與人才,而且從卑微的「世界打工仔」賺取微薄毛利,開始轉型進行產業升級,致力專注研發創新。2007年中國專利申請量創下57萬件記錄,遠遠超過日本的40萬件,美國的30萬件,躍升第一大專利申請國,創新爆發力無人能及。

中國一直表現出偉大的發明創造能力,造紙術、指南針、火藥、活字印刷術等四大發明向來就是中國人的驕傲。然而清廷的閉關鎖國,加上民國期間政局的動盪,讓這股潛力被深深埋沒。然而鄧小平的改革開放,讓中國人終於有機會洗刷經濟上「東亞病夫」的形象。30年來,中國徹底脫胎換骨,因政策開放而被激活的智能與開創活力完全爆發開來,每年所培養的龐大人才庫,更吸引外資湧向中國廣設研發中心。

據安永會計師事務所受《世界報》委託對1000家企業所做的一項調查結果顯示,中國的創新優勢排名世界第二,僅次於美國。德國經濟研究所(IW)的調查結果也顯示,中國不僅是生產型國家,也是創新型國家。創新經濟在中國大流行,使得中國不再是「病夫」,反而成為創新「硬漢」。充滿創意與活力的中國,是最有可能取代美國主宰世界經濟的候選名單,中國股市也最可能複製道瓊工業指數,出現一波十年多頭浪潮。

1/8/2009

情人節那天你問我哪裡對你好

情人節那天你問我哪裡對你好

一、沒認識你之前我拿獎學金,認識你之後我考試補考。沒認識我之前你補考,認識我之後
你拿獎學金。
二、我忍著讓別人笑話的恥辱給你洗衣服。
三、一個蘋果,都給你吃,兩個蘋果,我把大的給你吃。
四、同吃一條魚,我讓你吃大身,我自已吃魚頭。
五、你這麼難看,我還說你漂亮。我這麼帥,你還說我難看。
六、出去玩都是我花錢,回來我只能吃蘿蔔。(你省下錢當然可以自已吃魚翅了)
七、認識你之前我沒交過女朋友。認識我之前你交了兩個男朋友(高中一個,初中
一個。)
八、你生氣時,我讓你當出氣筒。我生氣時,我把自已當出氣筒。
九、你想吻我的時候就可以吻我。我想吻你的時候還要經過你同意。
十、你經常打我,我從來沒打過你。
十一、有一次你問我如果你愛上別的男人了我會怎樣,我說我要殺了那個男的。我
又問你如果我愛上別的女人了你會怎樣,你說你要閹了我。
十二、我買200塊的衣服給你,騙你才50塊。你買30塊的手錶給我,騙我要300塊。
十三、那次你說你想要跟我做愛,我興沖沖地跑了兩里路買來了安全套,你卻說你
只是要試試我是不是好男生,還罵我賤。
十四、我把你的耳機用壞了,我買新的賠你,你把我的自行車丟了,連句對不起也沒說。
十五、你生病一次,我要瘦兩斤,我生病一次,你反而胖兩斤(你來寢室陪我,吃光了我所
有的零食)。
十六、我沒嫌你矮,你卻嫌我高。
十七、你來我家,我睡沙發,我去你家,還是我睡沙發。
十八、我媽對你那麼好,你媽對我一點也不好。
十九、那次去看露天演唱會,你騎在我頭上看得津津有味,我被你壓在下面在人
群中流淚。
二十、我家的狗生了,我把最好看的一條送給你。你卻把你養得快要死掉的金魚送給我,害
我才養兩天就得給它們送終。
二十一、我給你洗了N次的襪子,從末給你丟過一隻,你只在我生病的時候給我
洗了兩雙襪子,就各丟一隻。
二十二、你的生日我每年都記得,我的生日你到現在還是不知道是哪年哪月。

12/4/2008

貝佐斯用堅持打造亞馬遜奇蹟

 

14年如一日的真實人生

與亞馬遜的破百美元到6元股價變化一樣,貝佐斯也同樣擁有反差與爭議不斷的人生,但他卻靠著自己對經營態度的一貫堅持,帶領亞馬遜走過了網路泡沫後最艱困的歲月。他與亞馬遜這14年的經歷,宛如一部網路產業史

什麼樣的人,可以是被《時代》雜誌評選為年度風雲人物(person of the year)的當代英雄,卻也同時是華爾街千夫所指的騙子?是什麼樣的人,可以崇拜數字與數學到無論大小事務,都希望靠著算式得到正確答案,但卻又總是在面臨重大決策時,每每只靠著直覺與意志判斷行事?又是什麼樣的人生,可以讓一個人在面臨直昇機幾近墜毀的生死瞬間,卻還有心情自我調侃:「怎麼會是這麼愚蠢的死法?」

這些所有看似天南地北的片段,竟都在同一個人身上交會。而這些故事的衝突性,都還遠不及他這十四年來真實人生經歷的反差:一個自稱有「改變毒癮」(Change Junkie)的人,十四年來對同一份工作的熱情卻從未稍減。

大起大落的創業人生

這就是亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯(Jeff Bezos)。十四年來他從未放棄「建立地表上最大書店」的夢想,而且還在各種質疑聲浪中,將夢想擴張為「地表最大零售商」。這樣的堅持,也讓他成為十四年來,唯一成功從Web 1.0創業家轉型為經營者,而且還沒被後進取代執行長職位的Web 1.0代表人物。

從小就是數學天才,擁有普林斯頓大學電腦與電機雙學士學位的貝佐斯,原本是讓人羨慕的華爾街金童,但是對網路的好奇與想像,卻讓他走入了不同的人生。

一九九四年,剛邁入商業化的網際網路,使用量在當年暴增二三○○%。任職於紐約D.E. Shaw& Co.避險基金的貝佐斯,心底的創業因子因這懾人的數字而騷動起來,於是追隨著科技人才的群聚腳步,與妻子拿著父母親給的三十萬美元創業基金,一邊開車、一邊寫商業計畫,就這麼來到西雅圖,在車庫裡展開了他的網路探索之路。

就這樣,貝佐斯創立了亞馬遜,立志建構地表上最大的書店。隨著商業網路概念的風行,貝佐斯與他讓人印象深刻的宏亮笑聲迅速竄起,成為鎂光燈下的焦點。人們對他的鍾愛,讓他甚至可以在公司尚未證明已成功、獲利階段,就為《時代》雜誌畫下二十世紀的句點,獲選為一九九九年度風雲人物。 然而,這樣的風光卻在兩年後急轉直下。網路的瞬間泡沫化,讓亞馬遜的股價從每股破百美元,重重摔落至六美元。隨著股價崩盤,他的理想一夜之間成了天方夜譚,其公司還被形容成「 亞馬遜.土司 」(Amazon.toast),甚至是「亞馬遜.炸彈」(Amazon.bomb);而他則成為沒人願意再多聽一句的騙子。

就在所有人指著亞馬遜股價圖議論紛紛的同時,貝佐斯卻拿出了呈現仰角向上的亞馬遜累積銷售數字圖表說:「我比較喜歡這樣看事情⋯⋯,這也是我為什麼樂觀的原因。」貝佐斯樂觀到即使是網路泡沫得一敗塗地,華爾街到處充斥著質疑亞馬遜獲利的輿論聲,也掩蓋不了他那豪放的招牌笑聲。

數字與理念的拉鋸

或許沒人能理解為什麼貝佐斯在那樣的情形下,還笑得出來?但事實上,他的笑聲絕非對自己處境的尷尬偽裝,而是因為數字本身訴說的故事,對貝佐斯來說就已具有足夠的說服力,讓他堅持樂觀的態度。

從紐約金融市場出身的貝佐斯,承襲了華爾街人對數字的崇拜:「數學可得到的決定都會是我的最愛,因為那代表答案一定正確。」曾跟他一起共事的老員工立薛(Risher)也這樣形容跟貝佐斯相處的片段:「在那些四小時的會議裡,總有有趣的時刻⋯⋯,但只要有人沒帶著數字進來,當場就可以變得十分難看。」

不過,若貝佐斯真的只有數字這套邏輯,那麼這許多年來,他也不會每每成為爭論焦點。「我們所有有價值的決定,沒有一次不是在爭論中開始的,哈哈哈!」所有的爭議就跟他的笑聲一樣,總是令人無法淡忘。這些爭議包括他在所有財務數字都告訴他只能建四個倉儲物流中心(fulfillment center)時,卻決定建五個;在eBay聲勢如日中天時,決定挖eBay牆角,把第三方店家引進亞馬遜,而且還力排眾議,讓這些商品擁有與自家商品相同的展示機會。另外,他還樂於做旁人眼裡的冤大頭,執意推出運費吃到飽的Amazon Prime(繳交七十九美元年費,就可獲得無限次數的兩日到貨配送服務)。

這些不顧外界對成本及營運疑慮的決定,全出自貝佐斯之手。「在企業裡,邏輯本身都會讓人困惑,」貝佐斯曾這樣承認。而讓他如此左右為難的,就是另一個他堅持的理念:深信一個長期以消費者為中心的公司,遲早有一天,市場會給予應得的回報。

他舉Amazon Prime服務為例:「這樣的服務,你不能單憑數學來看,因為再怎麼算,數字都會告訴你不能這樣做。這樣的決定就是靠直覺與判斷,因為這是對消費者好的決定。」這就是亞馬遜與貝佐斯同樣屹立十四年,「立志做最以消費者為中心的公司」堅持。只要能從消費者中心出發,證明最終可討消費者歡心,他就願意放下數字,大膽放手一搏。

堅持長期投資的孤獨創新者

為了達到「消費者中心」這個終極目標,貝佐斯不只一次讓華爾街失望,把賺進口袋的大筆毛利,全都又投入深不見底的新服務開發。面對所有外界的懷疑,貝佐斯卻從不急於辯解,因為他相信「時間」將會為他解釋一切。

「這一切全都與長期有關,」貝佐斯不只一次在年報裡,對股東的公開信中這樣寫到。這樣的精神更一再出現於他的公開談話裡:「短期的答案通常與長期的答案不一樣,而長期的眼光往往讓我們可以從消費者那端做出決定」、「長期而言,股東與消費者必然完美地契合」⋯⋯。經歷了這諸多起伏與從不停止的懷疑,貝佐斯彷彿練就了一套以「長期」、「消費者中心」回應的反射動作與言詞,以從一而終的堅持態度來面對外界紛擾。

諸多當時看似危險的舉措,包括物流中心、免運費等服務,多年後獲得平反,人們終於承認那時是他們自己看不懂貝佐斯的創新。但這些紛擾也彷彿從未在貝佐斯心裡留下陰影:「如果你想要當領航者,那麼你也要能在被人誤會的情形下維持自在,」他雲淡風清地說著這席話,也讓人徹底領受了他近乎偏執的堅持。

的確,要能帶領公司從百元到六元,再回到榮景,並持續在從不停止的華爾街指指點點之下,一路向消費者端靠攏,若非是擁有近乎偏執的執著個性,又怎能忍受這一路的孤單與爭議? 於一場開放論壇裡,在場觀眾問起貝佐斯二○○三年那場直昇機意外,對他的人生到底產生了什麼影響?在一陣大笑後,貝佐斯卻十分正經地說,許多人在意外後發現了自己人生的不足處,「但我卻發現,自己真的很喜歡一直以來的這份工作。」

因為喜歡所以堅持

對事業經營與人生選擇的執著,經歷了十四個年頭,貝佐斯用成績證明了自己。去年與今年,亞馬遜連續兩年奪下美國《商業週刊》全球科技一百強榜首,是連續舉辦九年以來,首度蟬聯榜首的企業。

回顧網路發展這十多年來,起起落落的.com不知幾凡,有人失敗出場,從此消失在網路發展的歷史當中;有人見好就收,將創業成果出售換取可觀的財富。貝佐斯卻是極少數例外,身為亞馬遜創辦人、持股比例達二四%的最大個人股東,儘管擁有高達八十二億美元的身價,十四年來他依舊親力親為自己的創業作品。這樣的成就,即使是網路霸主Google的兩位天才創辦人都無法相比。正因如此,他的執著與堅持,才得以打造出亞馬遜堪稱網路長青樹的地位,並引發電子商務取代實體通路的無限討論。